保利地产打造社区O2O若比邻 烧钱搏增值

发表于 讨论求助 2019-07-05 03:22:32

凯和华府

同行业的对手还没有搞定,超市领域又迎来了地产界的有形之手。日前,保利地产发布5P战略,Partner为其中之一,保利称,在一二线城市,将以自营的社区超市“若比邻”为核心积极投身社区O2O建设,形成标准化商业模型。此前,绿地、万科等涉猎了商业地产领域的巨头,纷纷布局社区便利业态。来自北商商业研究院的分析显示,一二线城市因为市场竞争充分,用地紧张,超市业近两年一直在三四线城市扩张,对于保利来说,选址有天然优势,同时以生鲜为主打也抓到了传统超市的痛点和业主需求。

生鲜头阵

保利地产公布了5P战略,即其在养老地产、全生命周期绿色建筑、社区O2O、App、海外地产五个领域的布局和理念。保利地产明确表示,将打造自营的社区超市品牌“比邻超市”(NeighbourMart),定位为主打生鲜产品和便利服务的社区生活超市,其中生鲜的比例将达到30%-40%,可以满足消费者“日常生活一站式”的功能需求、“高频次便捷”的行为需求及“家庭生活用品”的品类需求。

在生活配套、购物休闲方面,“若比邻”采用“1+X”模式,是以自营的社区超市为核心驱动,搭配其他内外部延展商家的12项社区基本功能。包括药店、面包房、中西式快餐、健身、美容美发、儿童娱乐、家政服务、冲印、五金维修、银行等。

据了解,保利已与星巴克、麦当劳、孩子王等300多个商家形成战略联盟,生鲜在配送和销售环节损耗大,在超市中并不是一个高毛利的品类。但生鲜是超市最为吸客的品类,即使在电商冲击下,依然销售不俗,从目前超市行业的运营来看,只有以生鲜为主打的永辉超市,生鲜占比可以达到40%或以上,其他超市的生鲜品类一般都在20%左右或者更低。

北商商业研究院认为,作为住宅配套,保利地产以生鲜作为自营超市的切入点十分明智,既可以满足社区业主的生活需求,又避免了同周边其他超市的同质化竞争。值得注意的是,生鲜多是本地供应商提供,对于没有零售经验的保利地产来说,如何挑选供应商,这是自营的第一个难题。

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(责任编辑:徐丹)
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