融创并购瞄准“珠三角” 深圳或再会佳兆业

发表于 讨论求助 2019-08-27 17:26:33

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(原标题:融创并购瞄准“珠三角” 深圳或再会佳兆业)

过去的一年,融创除了继续聚焦已有的北京、天津、上海、重庆、杭州等市场外,又通过数次并购进入了成都、南京、武汉、西安、济南等8个核心二线城市,全国布局初见成效。

3月29日,香港。

一早,港交所挂出了佳兆业长约39页的进展公告,传达出650亿元的境内外债务重组接近尾声的信号。上午,孙宏斌的融创团队在香港港丽酒店为2016年定调,他们需要一个稳定的扩张战略,和一条能够打得响的产品线,“并购”仍是关键词。下午,绿城管理层现身香港文华东方酒店。约60分钟内,跳跃在绿城会场的关键词有“毛利率下跌”“三四线换仓”“债务结构改善”以及“做大代建业务”。

“分手”近一年后,中国房地产史上最重要的两笔并购案的三个男主角―融创、绿城和佳兆业,在这一天有了地点、时间轨道上的交集。

关键人物依旧是孙宏斌。过去两年,从绿城到佳兆业,52岁的孙宏斌铩羽而归,这让他身上多了几分悲情色彩。“我以前很好斗,但这两年长大了,就不太斗了。”今年年初,孙宏斌在上海认真说出这席话时,台下近500名记者哈哈大笑,他自己也笑了。

没有多少人能真正明白他“长大”的代价。三方看似渐行渐远的道路上,终要重逢的那一天却并不遥远。眼下未明了的仅是,是敌是友?

孙宏斌立下军令状,2016年要去深圳。这里,是“重生”中佳兆业的大本营。在离深圳1500公里外的上海和杭州,融创要和绿城抢跑千亿阵营,时间节点定在2017年。去年,他们两家的销售金额咬得很紧,融创734.6亿元,绿城719亿元。

他要怎么做?巨幅宽屏大幕上,自始至终只有一张PPT,上书3个关键词,区区10个汉字―“判断、继续布局、控制风险”。

并购王瞄准“珠三角”

3月29日,融创2015年度业绩发布会上,孙宏斌被记者围得水泄不通,大家问,融创还要并购谁?

“每个找过来要融创去谈收购的公司,第一句就是‘要保密’,”孙宏斌没有正面回答,他用了一句话来强调,“如果被收购的项目只找了一个公司,那就是融创;如果找了两个,那也有一个是融创。”

过去一年多,标签化孙氏风格的融创以“大买家”身份在并购江湖中频频扫货。一组数据显示:融创目前总土储货值4427亿元,其中1576亿元为公开市场获得,另外2851亿元为并购而来。

孙宏斌信奉“选择和判断大于一味努力”。在过去几年,融创走得大胆而又谨慎,成为成长最快的房企“黑马”。从2010年上市初的86亿元,到2015年的734.6亿元,融创销售额呈跳跃式增长,复合增长率接近55.81%,而同期全国商品房销售额的复合增长率为10.61%。

一系列眼花缭乱的快动作,让融创迅速在TOP10房企中找到自身定位。2015年,融创排名从房企十强第10名升至第9名,但仅19.1亿元的同比增长,无异于原地踏步。

“这两年主要在给别家开发商干活,花在自家身上的时间少,”孙宏斌并不讳言,几次不成功的并购,占用了融创一半的管理资源和大量资金。

2015年,融创分别同中渝置地、西安天朗、江苏四方、武汉美联以及烟台海基置业达成并购协议。并不是每次收购都能成功,融创先后向绿城、佳兆业、雨润等公司抛出橄榄枝,但成功者寥寥。

“我也不能抱怨什么,但另外一方面也说明,我们再多一倍的工作,融创可以再发展一倍,”孙宏斌调侃道。他反复讲道,并购交易本就人情反复、局势变幻。融创获得的市场口碑和人心,远比赚钱更重要。

过去的一年,融创除了继续聚焦已有的北京、天津、上海、重庆、杭州等市场外,又通过数次并购进入了成都、南京、武汉、西安、济南等8个核心二线城市,全国布局初见成效。

“我们在一线城市,他们在三四线城市欢呼雀跃;他们进一线城市,我们躲开他们。”孙宏斌称,2015年,融创新增土地储备1473万平方米。截至2016年3月,融创的土地储备为3178万平方米,足以支撑公司在未来三到四年的开发规模。

“北京、上海没法弄了,一算就亏钱,”孙宏斌将控制风险挂在嘴边,“现在一线城市土地价格太高,风险太大,很多地王项目都不赚钱,就算房价再涨50%还是亏钱。”

在去年开拓了11个新城市的背景下,融创仍然保持了充裕的现金流水平。截至2015年底,融创的现金余额高达270.58亿元,较2014年的250.41亿元继续上升。公司总资产为1155.09亿元,净负债比率75.9%。

2016年,在这趟并购列车上,融创的身影仍将不可或缺。上海、北京、郑州等地,孙宏斌的收购步伐已到。在楼市去库存大战打响之际,亦开启了大并购的序幕,孙宏斌已驱马进场,考验的不仅仅是射术,还有胯下的马力。

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(责任编辑:黄赟)
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